Grote uitdagingen voor een Human Resources Manager
Het managen van menselijke hulpbronnen kan vooral een uitdaging zijn voor kleine bedrijven die niet over de middelen van grotere organisaties beschikken. Sommige eigenaren van kleine bedrijven gaan op eigen kracht of met de hulp van een ander personeelslid om met human resources-uitdagingen, ook als het gaat om het naleven van de arbeidswetgeving, het ontwikkelen van relaties met werknemers, budgettering en toegankelijkheid. Ontwikkel een strategie voor het aanpakken van deze uitdagingen in uw kleine onderneming.
Naleving van wetten
Het naleven van de wetten inzake bedrijfsbeheer, belastingadministratie en werkgelegenheid zijn een toppunt van zorg voor human resources. De wetten die van toepassing zijn op kleine bedrijven zijn talrijk, dus de personeelsmanager moet op de hoogte blijven van welke van toepassing zijn op uw specifieke bedrijf en wettelijke veranderingen die van invloed zijn op de manier waarop u met werknemers omgaat, aangifte doet of belastingen betaalt. De Affordable Care Act, bijvoorbeeld, zal de manier veranderen waarop kleine bedrijven ziektekostenverzekering bieden voor hun werknemers. Wanneer de handeling volledig van kracht is, is uw bedrijf verantwoordelijk voor het naleven van de bepalingen ervan of kunt u boetes of rechtszaken tegen werknemers lopen.
Relaties met werknemers
HR-managers zijn klankborden voor werknemers. Ooit gezien als een plek waar werknemers terechtkomen wanneer ze in de problemen zitten, kan de HR-afdeling een forum zijn voor werknemers om hun zorgen te ventileren met het management, de organisatie of collega's zonder angst voor discriminatie of vergelding. Een grote uitdaging voor HR-managers in kleine bedrijven is het onderhouden van neutrale relaties met werknemers. HR-managers moeten de zorgen van werknemers horen en problemen die zij veroorzaken, onderzoeken.
budgettering
De personeelsafdeling van een klein bedrijf is geïnteresseerd in geld, net als de meeste andere delen van het bedrijf. Maar HR wordt over het algemeen als een dure afdeling beschouwd om te worden uitgevoerd, omdat het geen opbrengst produceert. In plaats daarvan besteedt het geld aan het aannemen van nieuw personeel, het beheren van dure uitkeringsprogramma's en het consumeren van waardevolle werkuren van medewerkers om klachten en zorgen te behandelen. De uitdaging voor HR-managers is om uw kleine bedrijf te overtuigen dat het hebben van gelukkige werknemers en het inhuren van de "juiste" mensen uw bedrijf op de lange termijn meer geld kan opleveren.
Toegankelijkheid
Toegankelijkheid kan worden beschouwd als een "open deur beleid". Uw HR-kantoor, of het nu uit een team van professionals of uit slechts één persoon bestaat, moet openstaan voor het horen van werknemersaangelegenheden, snel feedback geven en neutraal zijn bij het oplossen van conflicten. Bereikbaarheid kan vooral een uitdaging zijn voor kleine bedrijven wanneer de HR-manager de eigenaar van het bedrijf is, omdat het moeilijk kan zijn om persoonlijke gevoelens opzij te zetten en dingen niet ter harte te nemen wanneer een werknemer klaagt over hoe u het bedrijf bestuurt. Omdat HR in een klein bedrijf helpt bij het bepalen van de strategie voor de groei en ontwikkeling van het bedrijf, moeten eigenaars van kleine bedrijven deze functie omarmen als een integraal onderdeel van het succes van het bedrijf.