Manager besluitvorming

Dagelijkse beslissingen, zoals hoeveel computers moeten worden vervangen en of extra verkoopmedewerkers moeten worden ingehuurd, zijn meestal routinematig. Een snelle SWOT-analyse van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen die bij dergelijke beslissingen zijn betrokken, is meestal voldoende. Er zijn echter situaties die meer aandacht van een manager vereisen. Het kan gaan om bedrijfsuitbreidingsplannen, strategische manoeuvres om een ​​sterke concurrent uit de sector tegen te gaan of kostenbesparende maatregelen om de winstgevendheid te vergroten. Deze beslissingen vereisen een gestructureerde aanpak die gedocumenteerd kan worden en waar serieus over nagedacht wordt door uzelf of uw team.

Noodzaak en modus

Het nemen van een beslissing is niet in alle gevallen noodzakelijk. In feite is de beste beslissing helemaal geen beslissing. Als een beslissing echter noodzakelijk is, is het van groot belang dat u de beste manier bepaalt om die beslissing te nemen. Moet u ondergeschikten betrekken, een team vormen om de situatie te bestuderen en een beslissing aanbevelen, of de beslissing nemen op basis van uw eigen begrip van de situatie.

Investering en opties

Als er middelen beschikbaar zijn om een ​​team te vormen en een besluit volledig te onderzoeken, is zo'n aanpak misschien overdreven. Streven naar een balans tussen het belang van een beslissing en de financiële en emotionele kosten ervan. Veel beslissingen kunnen adequaat worden genomen door de verschillende opties op te sommen - een SWOT-analyse uitvoeren op elk om hun relatieve sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen vast te stellen en vervolgens de koers te kiezen die het beste lijkt.

Mogelijkheden en oordeel

Het is de taak van de manager om de beste manier van handelen te vinden die evenveel voordelen biedt voor het bedrijf, zijn werknemers en andere belanghebbenden. Benoem het potentieel voor elke beschikbare optie met betrekking tot wat het beste is voor alle betrokkenen. Een realiteitscheck van je eigen oordeel is belangrijk omdat je misschien niet alle informatie hebt en je eigen kijk op de situatie mogelijk scheef is.

Waarde en afwegingen

Een beslissing die ten goede komt aan één groep belanghebbenden, wordt mogelijk niet door een andere groep geaccepteerd. Als de waarde van de beslissing hoog is, kan een fout van uw kant conflicten in het bedrijf veroorzaken, dus het is belangrijk om te overwegen hoe gepassioneerd de begunstigden van de uitkomst zijn over hun behoeften en verwachtingen. Mogelijk moet u de optie die u als de beste beschouwt, wijzigen in het voordeel van een mindere optie die universele acceptatie garandeert.

Aanvaardbaarheid en implementatie

Beslissingen die niet door belanghebbenden worden ondersteund, zijn mislukte beslissingen. Vaak moeten de belanghebbenden worden voorgelicht over het belang van de beslissing, de beschikbare alternatieven en het neerwaartse risico. Implementatie is afhankelijk van het opleiden van degenen die cruciaal zijn om het besluit te laten werken. In feite kan de manier waarop u de beslissing implementeert een belangrijke factor zijn bij het succes.