Zinvolle Icebreakers voor werknemers op een workshop

Icebreakers zijn ideaal voor het introduceren van nieuwe werknemers bij hun toekomstige collega's. Ze kunnen worden gebruikt om een ​​nieuw product of project te introduceren. Partijen, games en activiteiten gericht op het comfortabeler maken van werknemers met elkaar kunnen u helpen bij een soepele overgang tijdens een reorganisatie. Profiteer van de tijd om het evenement zinvol te maken om het moreel te verbeteren, de productiviteit te verhogen en uw bedrijf te verbeteren.

Verhaal vertellen

Medewerkers delen vaak niet de details van hun persoonlijke leven op het werk en laten hen soms afvragen naar de achtergronden van hun collega's. Een gebruikelijke ijsbrekeractiviteit is om door de kamer te gaan en iedereen te vragen de groep te vertellen over een gênante situatie in hun verleden of om over hun allereerste baan te praten. Medewerkers kunnen gemeenschappelijke interesses van hun collega's vinden. Er kunnen vriendschappen en allianties worden gevormd die de werkplek aangenamer maken.

Veiling $ 10

Medewerkers laten zien hoe concurrentie een groep stimuleert en mensen motiveert om te willen winnen, kan een zinvolle oefening zijn, volgens Chart Your Course International. Tegelijkertijd laat een veiling van $ 10 werknemers zien dat concurrentie schadelijk kan zijn en iemands gezond verstand kan aantasten, wat leidt tot onverantwoord gedrag en vijandige gevoelens. Veiling van een rekening van $ 10 aan uw groep en begin met bieden op $ 5. Bedrijfsadviseur Gregory P. Smith meldt dat het bieden de prijs veel hoger zal liggen dan $ 15 of $ 20.

Handschoenen uitgeschakeld

Doe de handschoenen uit en geef de deelnemers aan de workshop de tijd om u en elkaar te vertellen wat ze echt denken. Je moet de werknemers in staat stellen om vrijuit te spreken zonder bang te hoeven zijn voor verwijten om met succes deze ijsbreker te verwijderen. Laat de groep drie dingen opschrijven die ze zouden veranderen aan hun werkomgeving op een kaart van 3 inch bij 5 inch. Ze kunnen de mensen waarmee ze werken veranderen, zichzelf of hun baas, het gebouw, het interne bedrijfsbeleid of hun salaris. Ga door de kamer en vraag elke werknemer om hun suggesties te lezen. Schakel de activiteit uit door iedereen te vragen drie dingen te schrijven die ze zouden doen als ze een week lang baas waren. Tijdens deze oefening kunt u waardevolle dingen leren, terwijl u medewerkers een manier biedt om te luchten.

Speurtocht

Door medewerkers het gebouw en de bedrijfsmiddelen te laten verkennen, verandert u snel een trainingservaring in een leuke ijsbreker die teamwork en vindingrijkheid vereist. Ontwikkel een lijst met 10 tot 20 items die werknemers in het gebouw moeten vinden. Misschien wilt u andere werknemers die niet aan de oefening meedoen waarschuwen dat ze tijdens de jacht worden onderbroken. Deel werknemers in teams van vier en geef ze 30 minuten om hun speurtocht te voltooien. Wanneer medewerkers elkaar weer ontmoeten, vraag dan aan elk team om te delen wat ze hebben geleerd van de activiteit en wat ze nog moeten leren over hun bedrijf.