Maatregelen voor het plannen van prestaties
Een effectief programma voor prestatiebeheer biedt een reeks richtlijnen en normen die gericht zijn op het behalen van de prestatiedoelen van uw organisatie. Prestatiemanagement streeft ook naar de tools die nodig zijn om te motiveren en het beste uit uw medewerkers te halen. Een uitgebreid programma voor prestatiebeheer vereist planning, het meten van gegevens en voortdurende coaching en ontwikkeling om de gewenste resultaten te produceren.
Geschiedenis
Volgens Dr. Aubrey C. Daniels is performance management een wetenschap voor het managen van gedrag en resultaten, de twee kritische elementen van wat bekend staat als performance. Prestatiemanagement kwam voort uit het merk psychologie, gedragsanalyse genoemd, met de term ontstaan in de late jaren 1970. Workplace Performance Management is ontstaan uit de behoefte om gewenste resultaten te genereren binnen interacties met werknemers.
Kenmerken
Succesvolle bedrijven erkennen dat organisatiedoelstellingen rechtstreeks verband houden met werknemers. Dientengevolge doen de beste programma's voor prestatiebeheer er alles aan om ervoor te zorgen dat de doelstellingen van werknemers en organisaties goed op elkaar zijn afgestemd. Prestatiebeheersprogramma's verschillen van het prestatiebeoordelingsproces. Prestatiebeoordelingen beoordelen de prestaties meestal en geven pas feedback nadat de werktaken voltooid zijn en de prestaties uit het verleden meet. Prestatiemanagement daarentegen heeft betrekking op doorlopende, volledig geïntegreerde doelstellingen en ontwikkeling van medewerkers. Prestatiemanagementmaatregelen presenteren de prestaties en beheren de ontwikkeling van medewerkers richting toekomstige doelen.
overwegingen
Een belangrijk element van prestatiebeheer is prestatiemeting. Duidelijke planning moet aanwezig zijn om programma's voor prestatiebeheer te ondersteunen bij het bereiken van de gewenste doelen. Het niet voldoende plannen kan leiden tot een slecht gedefinieerde en ineffectieve meting van het doel. Een goede bedrijfsregel bij het plannen van prestaties is het creëren van SMART-specifieke, meetbare, haalbare, realistische en tijdige doelen. Goed geplande doelen maken effectieve doelmetingen mogelijk.
Maatregelen
Prestatieplanning is waar doelen worden gecreëerd. Tijdens de planningsfase moeten kritieke functies worden gedefinieerd en vermeld. Voor elke medewerker moet ook een prestatienorm worden gedefinieerd. Prestatienormen zijn organisatorische vereisten op basis van hoe goed een taak moet worden uitgevoerd en door welke deadlines en kostenbeperkingen de taak moet worden uitgevoerd. Vervolgens moeten de organisatie en de medewerker de gewenste resultaten opgeven. Ten slotte moet de planning de processen voor zelfevaluatie en manager- en peer-feedback en evaluatie beschrijven.
Voordelen
Prestatiemanagement bevordert het behalen van strategische organisatiedoelen. Effectieve programma's voor prestatiebeheer zorgen voor organisatorische resultaten. Het resultaat is een hoger financieel rendement, een meer betrokken en gemotiveerd personeelsbestand en versterkte en responsieve managementcontroles.