Geldbesparende strategieën voor bedrijven
Bedrijven verdienen geld door winstgevend te zijn, maar winstgevendheid is geen maatstaf voor het feit of een bedrijf al het zuurverdiende geld opslaat. Dit is de reden waarom zoveel bedrijven geldbesparende strategieën ontwikkelen om te helpen bij het opbouwen van reserves. Het proces van het ontwikkelen van een strategie begint met de evaluatie van de cashflow van het bedrijf om te bepalen hoeveel geld het elke maand binnenkomt en uitgeeft. Met wat financiële planning is het mogelijk om de gewoonten van bedrijfsuitgaven te veranderen.
Lean Methodology
Een effectieve manier voor bedrijven om geld te besparen, is het instellen van een lean methodiek. Lean verwijst in het bedrijfsleven naar de mate waarin een bedrijf buitensporig afval (zoals 'vetten') overlaadt om overhead te verminderen en onnodige kosten te elimineren. Volgens het Lean Enterprise Institute is dit concept geïntroduceerd door Kiichiro Toyoda, die het Toyota Production System heeft opgericht. Dit systeem was berucht om het illustreren hoe een productie-onderneming kon werken en hoogwaardige producten kon leveren zonder middelen te verspillen. Lean methodologie was de term bedacht door Jim Womack van MIT om Toyoda's concept te beschrijven.
In lean-kantooromgevingen delen werknemers bronnen, zoals printers en kopieermachines. Alles wat als verspilling wordt beschouwd, is geëlimineerd en het personeel identificeert manieren om efficiënter te zijn. Daarom is een lean business een echte besparing.
Cost Leadership Strategy
Wanneer bedrijven meer geld uitgeven dan ze verdienen, is het onmogelijk om te sparen. Daarom kan een cost leadership-strategie bedrijven helpen deze financiële puinhoop om te keren. Ecofine.com, een website voor bedrijfsbeheer, beschrijft een kostenleiderschapsstrategie die gericht is op het verminderen van de interne kosten om geld te besparen op operationele, productie-, productie- en marketingkosten. Zodra deze kosten zijn gedaald, heeft het bedrijf een hogere winstmarge nadat goederen zijn verkocht en kan het geld dat is gemaakt worden bespaard.
Een voorbeeld van kostenleiderschapsstrategie is te zien in marketingkosten. Sommige bedrijven besteden enorm veel geld aan marketing, dus moeten ze de kosten van hun goederen verhogen om te compenseren. Om geld te besparen door middel van een cost leadership-strategie, kan een bedrijf overschakelen van advertenties op billboards naar e-marketingtechnieken.
Strategische samenwerkingen
Bedrijven die hoge overheadkosten hebben, maar geld willen besparen, kunnen overwegen om strategische allianties met andere bedrijven te ontwikkelen. Een strategische alliantie is een samenwerking waarbij het ene bedrijf goederen of diensten levert aan het andere bedrijf en het andere bedrijf in ruil daarvoor iets terug geeft. In plaats van geld uit te wisselen, wisselen de strategische alliantiepartners middelen uit. Voorbeelden van middelen zijn onder meer toegang tot expertise van werknemers, technologie, marketingsystemen of transport. Door middelen te delen en uit te wisselen, sparen de bedrijven geld dat anders misschien werd gebruikt om voor deze goederen of diensten te betalen.