Motivatie en prestaties van medewerkers

Motivatie en prestaties van werknemers zijn sleutelfactoren om een ​​klein bedrijf vooruit te helpen. Eigenaars, managers en supervisors weten dat positieve motivatie leidt tot betere prestaties en een hogere productiviteit, maar kan vertrouwen op de verkeerde hulpmiddelen. Microsoft Business stelt het raadsel als "het gebruiken van monetaire en andere beloningen om de motivatie te verbeteren is een eenvoudig idee, maar eerlijk en effectief doen kan een uitdaging zijn."

Versterking

In wezen zijn de twee typen wapening positief en negatief. Positieve versterking is het gebruik van voordelige prikkels om het moreel en de productiviteit te verhogen, zoals op prestaties gebaseerde bonussen, verkoopcommissies, prestatiebeloningen, loonsverhogingen en promoties. Negatieve versterking is het gebruik van ongunstige hulpmiddelen om gewenste resultaten te bereiken, zoals slechte prestatiebeoordelingen, verbale en schriftelijke waarschuwingen, opschorting, salarisvermindering of ontslagwaarschuwingen.

Voordelen

Voordelen als motivators kunnen de werkprestaties verbeteren. Loonsverhogingen, bonussen, aandelenopties en winstdeling zijn voorbeelden van positieve motivators. Deze motivators belonen werknemers voor het niet alleen doen van hun werk, maar doen het goed en met enthousiasme. Deze motivators moeten echter normale niveaus of moraal behouden, maar verhogen niet noodzakelijk de algehele motivatie. Management Help omvat geld als een mythe van het motiveren van werknemers in het kleinbedrijf, omdat "zaken als geld, een mooi kantoor en werkzekerheid mensen kunnen helpen minder gemotiveerd te worden, maar ze helpen mensen meestal niet om meer gemotiveerd te zijn."

Doel instellen

Een belangrijk onderdeel van het verbeteren van de motivatie en prestaties van medewerkers zijn duidelijke, haalbare doelen. Door uw werknemers op de hoogte te houden van doelen die u heeft gesteld voor uw kleine onderneming, verbetert u de focus en teamcohesie. Bedrijfsadviseur Harvey Wigder stelt: "Als mensen worden gecommuniceerd en als ze de basisregels begrijpen, weten ze dat als dingen niet werken, ze geen prikkels krijgen."

Employee Input

Neem regelmatig contact op met uw werknemers in kleine bedrijven over zaken die de productiviteit en het moreel beïnvloeden. Door betrokken te zijn, wordt pariteit verleend en wordt aangetoond dat u in staat bent een effectieve leider te zijn als iemand in contact staat met de zorgen van werknemers. NOLO stelt voor om werknemers te vragen naar manieren om de arbeidsomstandigheden te verbeteren: "als het antwoord betere verlichting is, of een efficiëntere computer, of een kans om een ​​dag per week thuis te werken, kun je de werknemer vaak belonen door het verzoek te beantwoorden. "

overwegingen

Volgens Accel Team laat onderzoek consequent zien dat werknemers die goed gemotiveerd zijn beter presteren en waarde toevoegen aan een klein bedrijf. Echter, "het omgekeerde geldt ook." Dit betekent dat ongemotiveerde werknemers minder produceren en niet substantieel bijdragen aan bedrijven.

Aanbevolen

Wat is een interne klant en een externe klant?
2019
Luxe auto's voor belastingaftrek
2019
Ideeën voor reclame
2019