Wat zijn de 4 belangrijke onderdelen van een businessplan?

Een businessplan bestaat uit een verhalende sectie met een beschrijving van de producten of diensten, doelen voor de korte en lange termijn, bespreking van de industrie, bedrijfsmodel, concurrentie, marketingstrategieën, managementteam en benodigde kapitaal. Het plan bevat ook spreadsheets met financiële projecties. Durfkapitalisten en investeerders van engelen richten zich met name op vier delen van het plan.

Superioriteit van producten en diensten

Om een ​​bedrijf te laten groeien en te laten slagen, moet het zijn klanten producten en diensten aanbieden die een duidelijke, aantoonbare - zelfs voor de hand liggende - superioriteit hebben ten opzichte van wat beschikbaar is van zijn concurrenten. Toon het probleem dat de klant heeft dat u gaat oplossen. Het moet een aanzienlijk probleem of probleem zijn dat de klant heel snel wil oplossen. Beschrijf een klant die uw product of dienst gebruikt en waarvan hij profiteert: bespaar geld, bespaar tijd, verbeter zijn levenskwaliteit, gezondheid of de productiviteit van zijn bedrijf. Dit wordt ook wel de 'wow-factor' genoemd in een bedrijfsplan - een superioriteit die overtuigend genoeg is om de lezer ervan te overtuigen dat uw bedrijf een uitstekende kans biedt.

Marketingplan

Een grondige bespreking van de marketingstrategieën die u wilt inzetten, moet centraal staan ​​in het plan. Wees specifiek over de middelen die u zult gebruiken om uw doelklanten te bereiken en het bericht dat u op de markt gaat brengen om prospects om te zetten in betalende klanten. U moet de lezer laten zien dat u en uw managementteam echt begrijpen hoe u daar naar toe kunt en verkopen in een moeilijke en concurrerende wereld. Zonder de juiste combinatie van boodschap en middelen om de boodschap over te brengen, hebben zelfs werkelijk superieure producten moeite om grip te krijgen op de markt. Als u de lezer kunt laten zien dat u al klanten in de rij hebt staan ​​klaar om uw producten of diensten te kopen, maakt dit uw zaak overtuigender.

Discussie over management

Beleggers willen zich aansluiten bij managementteams waarvan zij geloven dat ze in staat zijn de in het plan geschetste strategieën met succes uit te voeren - en goede rentmeesters zijn van het kapitaal dat investeerders in het bedrijf steken. De managementdiscussie moet veel verder gaan dan alleen maar een heropleving van de informatie van het cv-type. Het moet laten zien hoe de achtergrond en prestaties van elk teamlid essentiële elementen leveren die nodig zijn om te slagen met deze nieuwe onderneming. Voorafgaand succes wordt zeer gewaardeerd door beleggers. Geef de lezer van het plan een duidelijke indicatie dat uw team een ​​groep winnaars en mensen met een goed karakter is - met een sterke drive om te slagen.

Financiele projecties

Terwijl zij het bedrijfsplan lezen, bepalen investeerders of het bedrijf een voldoende rendement op de investering kan behalen om de investering aantrekkelijk voor hen te maken. De financiële projecties geven aanwijzingen over hoe goed de onderneming is uitgedacht. Beleggers bekijken of het managementteam een ​​redelijke voorspelling voor omzet- en winstgroei heeft gepresenteerd. Wanneer ze projecties zien die onrealistisch en onbereikbaar lijken, verliest het managementteam onmiddellijk de geloofwaardigheid in hun ogen. Ze willen ook zien of het managementteam de projecties ondersteunde met deugdelijke aannames op basis van harde gegevens verkregen uit bronnen uit de industrie - of waren de projecties gewoon giswerk. Financiële projecties in een businessplan hoeven niet te omvangrijk of te complex te zijn. Ze moeten duidelijk en redelijk zijn, terwijl ze opwindend zijn vanuit een ROI-standpunt.