Wat zijn de voordelen en nadelen van het verspreiden van zakelijke functies wereldwijd?

In traditionele organisaties bestaat de neiging om banen in afdelingen te groeperen. Zo is de organisatie gestructureerd per functie in afdelingen zoals de afdeling accounting, legal of sales / marketing. Als u een productiebedrijf runt, bijvoorbeeld, zijn de functies meestal productie, inkoop, marketing, boekhouding en personeel. Om uw winst te vergroten, kunt u deze functies wereldwijd verspreiden, hoewel sommige, zoals juridische en boekhoudkundige, moeten voldoen aan de nationale wetgeving.

The Matrix

Als u een groot bedrijf runt, kunt u de voordelen overwegen van het wereldwijd verspreiden van deze functies door een matrixstructuur te gebruiken. Functionele afdelingen worden meestal gecombineerd met productgroepen. U kunt deze gecombineerde structuur geografisch verder verspreiden. Als u bijvoorbeeld schoenen in Zuidoost-Azië vervaardigt en uw producten op die markt verkoopt, kunt u het product aanpassen aan de lokale behoeften en een lokaal verkoopteam gebruiken om uw product te verkopen.

Kosten efficiëntie

Het belangrijkste voordeel voor het wereldwijd verspreiden van bedrijfsfuncties is de kosteneffectiviteit. Typisch, fabrieken met hoofdkantoor in ontwikkelde landen hebben fabrieken in ontwikkelingslanden vanwege de lagere productiekosten en lagere salarissen of vergoedingen. Servicebedrijven kunnen ook hun uitgaven afsnijden. Een consulting-, engineering- of farmaceutische onderneming kan bijvoorbeeld een laboratorium opzetten voor zijn tests en onderzoeken in een ontwikkelingsland en lokale expertise in dienst nemen.

Beschikbaarheid

U kunt gespecialiseerde expertise in andere landen gebruiken, zodat u niet langer afhankelijk bent van lokaal talent, dat soms schaars of te duur is. U kunt uw diensten ook 24 uur per dag aanbieden aan klanten over de hele wereld met kantoren in verschillende tijdzones. Uw klanten die verschillende talen spreken, kunnen er baat bij hebben dat uw personeel zich in verschillende landen en dus meertalig bevindt.

Taal grenzen

Een van de grootste nadelen van het wereldwijd verspreiden van teams is miscommunicatie. Misverstanden kunnen plaatsvinden vanwege contextuele en linguïstische verschillen, zoals een ander accent. Een dergelijk voorbeeld is misschien het lokaliseren van het callcenter voor klantenservice in India, omdat veel Engelstaligen misschien moeite hebben het Oost-Indiase accent te begrijpen, terwijl veel van de medewerkers van het callcenter problemen kunnen hebben om de verschillende accenten van Engelssprekenden overal te begrijpen. de wereld.

stereotypen

Een ander nadeel is de kwestie van nationale stereotypen, die miscommunicatie verdiepen en uiteindelijk tot conflicten kunnen leiden. Door de verschillende functies in de verschillende delen van de wereld in te zetten, kan wat typisch een interdepartementaal conflict is, verergerd worden door de geografische afstand en tijdzone - wat het moeilijk maakt om het conflict op te lossen door directe communicatie te hebben. Stereotiepe vooroordelen of de indruk dat anderen dergelijke vooroordelen hebben, kunnen ook leiden tot conflicten tussen medewerkers uit verschillende culturen.

Gebrek aan eenheid

Er is een dunne lijn tussen het lokaliseren van uw bedrijf door uw producten en diensten aan te passen aan de lokale markt en wereldwijd uw merkbeleid toe te passen. Uw klanten over de hele wereld zullen uw merk moeten herkennen, ongeacht de verschillen in service. Door uw bedrijfsfuncties wereldwijd te verspreiden, loopt u het risico dat beeld te verliezen vanwege een gebrek aan eenheid tussen de functies in verschillende landen.

Aanbevolen

Hoe ik mijn bedrijf kan noteren op Google
2019
Hoe ontvangsten toewijzen in de juiste accounts
2019
Hoe account voor de verkoop van Inherited Property aan de IRS
2019