Wat zijn de benchmarks voor werknemersmotivatie?

Medewerkers motiveren is een van de belangrijkste ijkpunten voor de effectiviteit van leidinggevenden en vormt de basis voor duurzaam succes op de markt. Managers moeten zich ervan bewust blijven dat one-size-fits-all-benaderingen op de lange termijn zelden nuttig zijn en hun motiverende technieken moeten afstemmen op de aangetoonde individuele sterke punten van hun werknemers. Verschillende industrieën vereisen verschillende graden en soorten motivatie, en hoewel monetaire beloningen een krachtig hulpmiddel kunnen zijn, kunnen andere voertuigen even effectief zijn.

Realistische doelen

Als een manager van een medewerker eist dat hij 12 widgets per dag produceert binnen een fabriek die nooit meer dan 10 heeft opgeleverd van een enkele medewerker, dan zullen de terugslag en de wrok toenemen en uiteindelijk onhoudbaar worden. Wanneer medewerkers het gevoel hebben dat hun vaardigheden worden gerespecteerd en dat ze daadwerkelijk kunnen bereiken wat van hen wordt gevraagd, zullen ze de neiging hebben om extra inspanningen te leveren om dat managementvertrouwen te valideren. Deze doelen kunnen worden geschreven en gepost voor werknemers en managers om elkaar aan te moedigen als een verenigd team. Als het bedrijf het goed doet, zullen ze het goed doen.

Relaties

Sterke relaties zijn altijd al een belangrijke motivator geweest op de werkplek. Als een werknemer zijn manager echt respecteert, zal hij eerder die extra 10 minuten werken aan het einde van een dienst of die extra inspanning leveren om de productkwaliteit te waarborgen. Nauwe relaties kunnen worden bevorderd door een aantal eenvoudige initiatieven, zoals het houden van verjaardagsfeestjes, het sponsoren van sportteams van bedrijven en het aanmoedigen van gezinsactiviteiten na sluitingstijd.

Stimulerende omgeving

Een werkomgeving die een verscheidenheid aan stimulerende uitdagingen biedt, kan een grote bijdrage leveren aan het motiveren van werknemers. Als ze elke dag moeten komen werken met acht uur aanhaalschroeven, zullen hun mentale behendigheid en motivatie onveranderlijk lijden. Bedrijven kunnen rotaties binnen een assemblagelijn initiëren, interessante projecten toewijzen aan zeer bekwame werknemers, sponsor werknemersopleiding en hoger onderwijs en actief zoeken naar hun input over cruciale bedrijfsbeslissingen.

Positieve feedback

Een enkel positief woord van een gerespecteerde manager kan veel meer impact hebben dan een spervuur ​​van toespraken van de bullebakpreekstoel. Zelfs als werknemers verbetering of remediërende hulp nodig hebben, zal het implementeren van die essentiële stappen binnen een ondersteunend raamwerk er steevast voor zorgen dat die werknemers de extra stap zetten in het verhogen van hun productiviteit en reactievermogen. En hoewel bedrijven jaarlijks formele erkenning kunnen krijgen of eenmaal per kwartaal, kunnen meer tijdige beloningen medewerkers direct motiveren; als de mogelijkheid van die $ 100-cadeaubon van een favoriete winkel niet nog eens zes maanden zal blijven, kan de wens om te plezieren evenzeer achterblijven.