Wat zijn de belangrijkste interne elementen die bedrijfsstrategieën bepalen?

Bedrijfsstrategieën zijn de blauwdrukken voor het succes van een bedrijf; zij bepalen (of bepalen tenminste) de beslissingen die het bedrijf neemt, van de dagelijkse bedrijfsvoering tot de plannen voor de toekomst. Uiteraard spelen externe factoren een rol bij het vormgeven van een bedrijfsstrategie; sommige kansen worden gevormd door de markt die gewoon te goed zijn om te negeren. De beste strategieën houden echter rekening met de interne make-up van het bedrijf.

competenties

De beste bedrijfsstrategieën zijn gebaseerd op wat het bedrijf echt goed doet. Ze profiteren van de speciale competenties van een bedrijf om een ​​concurrentievoordeel te behalen. Competenties zijn niet altijd direct gerelateerd aan wat het bedrijf doet of de producten die het aanbiedt. Een bedrijf dat producten over de hele wereld verzendt, zoals Amazon, is bijvoorbeeld niet op het punt van verzending, maar het efficiënt kunnen leveren van zendservices is een cruciaal onderdeel van zijn bedrijfsstrategie.

efficiëntieverbeteringen

Bedrijfsstrategieën worden ook bepaald door de efficiëntie van een bedrijf. Een bedrijf kan goed zijn in bepaalde dingen (zijn competenties), maar er zijn een aantal gebieden waarop een bedrijf uitzonderlijk efficiënt kan zijn. Starbucks doet bijvoorbeeld zijn core-business om speciale koffiedranken snel te leveren in een omgeving die openstaat voor luieren; je komt snel door de lijn, maar je kunt zo lang blijven hangen als je wilt, en het bedrijf doet dingen met ambiance en muziek om dat aan te moedigen. Dit zijn de competenties van Starbucks.

Waar Starbucks efficiënt is, is dat het in staat is om kwaliteitskoffie te leveren. Het heeft dit uitgebreid tot een verscheidenheid aan consumentenproducten zoals Starbucks VIA (oploskoffie), Starbucks in de supermarkt en abonnementsdiensten. Deze strategieën vormen geen basis van de Starbucks-competitie, maar ze vullen hun competenties aan en geven een andere dimensie aan haar activiteiten.

Synergies

Bedrijfsstrategieën houden ook rekening met de specifieke synergieën van een bedrijf. Een bedrijf met een bijzonder gunstige locatie vereist een strategie die heel anders is dan die van een bedrijf dat klanten naar zijn locatie moet lokken (een zogenaamde "bestemmingslocatie"). Bedrijven hebben elk hun eigen specifieke kenmerken; de beste strategieën benutten deze kenmerken om een ​​aangepaste strategie te vormen.

Zwakke punten

Goede bedrijfsstrategieën gaan over op het verbeteren van aspecten van operaties die direct tegen succes werken. Een bedrijf dat ervan op de hoogte is, ontbreekt kennis over een bepaalde demografie zal stappen ondernemen om die kennis te verwerven als het werken met die demografie van cruciaal belang is voor het succes van het bedrijf, zoals een technologiebedrijf dat vindt dat zijn klantenbestand zich uitbreidt tot leeftijdsgroepen waar het aanvankelijk niet op had geanticipeerd .