Wat zijn de managementvaardigheden die nodig zijn voor industriële ingenieurs?
Industrieel ingenieurs zijn in wezen puzzelsolvers, werkend om werknemers en bedrijfsmiddelen op de best mogelijke manier bij elkaar te laten passen. Industrieel ingenieurs hebben bepaalde managementvaardigheden nodig om de productieoutput te verhogen en problemen op te lossen. Als een industrieel ingenieur niet over de nodige managementvaardigheden voor zijn werk beschikt, kan hij moeite hebben om de steun van zijn werknemers, managers en leveranciers te krijgen.
Project planning
Industriële ingenieurs hebben projectplanningsvaardigheden nodig om het gebruik van machines en personeel te beheren om de deadlines van het project te halen. Grote projecten hebben meestal grote hoeveelheden mankracht en machines nodig. Een industrieel ingenieur kan echter niet alle middelen van een bedrijf gebruiken voor het gebruik van één project. De industrieel ingenieur moet ingenieurs en andere werknemers plannen op basis van beschikbaarheid en expertise. Een fase van een project kan bijvoorbeeld een computerontwerper vereisen, terwijl een andere fase een lasser nodig heeft.
Kwaliteitscontrole
Kwaliteitscontrole is een essentieel onderdeel van het ontwikkelen en produceren van producten. Industrieel ingenieurs moeten kwaliteitscontroleactiviteiten beheren om problemen met een project te identificeren en op te lossen. Als een kwaliteitscontroleteam bijvoorbeeld een defect onderdeel identificeert dat wordt gebruikt in het bouwproces, moet een industrieel ingenieur het correctieve proces beheren tussen de leverancier van het onderdeel en zijn bedrijf. De industrieel ingenieur werkt samen met de leverancier van het onderdeel totdat het probleem is verholpen en de kwaliteit is hersteld.
Communicatie
Industrieel ingenieurs moeten communiceren tussen meerdere afdelingen in hun bedrijven om het verkeer van mensen, machines en andere middelen te coördineren. Als een industrieel ingenieur deze relaties niet kan beheren en zijn behoeften kan communiceren, zal de productiviteit afnemen. Verkoopmanagers in een bedrijf kunnen bijvoorbeeld meer van één bepaald product nodig hebben vanwege de vraag van de klant. De industrieel ingenieur moet de communicatie tussen de verkoopafdeling en de productieafdeling beheren om de productiebehoeften opnieuw in te stellen. Daarnaast kan de industrieel ingenieur overleg plegen met de financiële afdeling om meer productiemiddelen en inventaris op te vragen.
Probleemoplossing
Het belangrijkste doel van industriële ingenieurs is om bedrijven efficiënter te maken. Een van de belangrijkste managementvaardigheden die industriële ingenieurs moeten hebben, is het vermogen om problemen op te lossen. Industrieel ingenieurs moeten naar een productieproces kijken en een manier vinden om meer te produceren met behulp van de beschikbare bronnen. Een technicus kan bijvoorbeeld ontdekken dat slechts één medewerker nodig is om een machine te bedienen. De technicus kan die medewerker vervolgens opnieuw toewijzen om collega's in een onderbezet deel van het bedrijf te helpen.
Salarisinformatie 2016 voor managers van industriële productie
Industriële productiemanagers verdienden in 2016 een mediaan jaarsalaris van $ 97.140, volgens het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics. Aan de lage kant verdienden managers van industriële productie een 25ste percentielloon van $ 74.670, wat betekent dat 75 procent meer verdiende dan dit bedrag. Het salaris van het 75e percentiel is $ 127.590, wat betekent dat 25 procent meer verdient. In 2016 werkten 170.600 mensen in de VS als managers voor industriële productie.