Wat zijn enkele HR-principes?

Personeelsbeheer evolueerde van het taakgerichte karakter van personeelsadministratie in de jaren tachtig en negentig tot een op strategie gerichte uitbreiding van de organisatie in de jaren 2000. De overgang naar een strategische partnerschapsrol ondersteunt een effectief HR-managementsysteem. HR-management wordt gedreven door verschillende bedrijfsprincipes, met name de 'Ten C'-verzameling van HR-managementprincipes, ontwikkeld door HR-managementdeskundige Alan Price, auteur van' Human Resource Management in een zakelijke context '. De 10 principes van Price zijn "volledigheid, geloofwaardigheid, communicatie, kosteneffectiviteit, creativiteit, coherentie, competentie, controle, verandering en betrokkenheid".

Overzicht

Centraal in HR-management en het Ten-C-model zijn vier primaire leidende principes die worden onderscheiden als de 'Harvard-kaart'. Deze principes zijn met name nuttig voor HR-professionals om te bepalen hoe HR-strategisch management invloed heeft op drie afzonderlijke belanghebbenden: individuele medewerkers, de organisatie en de samenleving, of de gemeenschap waar de organisatie voor staat, volgens de Michael Lehock and Michael Walton en de Northeastern University business aan de business schoolprofessoren van de universiteit van Harvard. professor Bert Spector. Hun boek 'Managing Human Assets' verduidelijkt de vier 'Cs'-principes van Harvard Map als' commitment, competentie, kosteneffectiviteit en congruentie '.

Inzet

Werkzekerheid erkent de intrinsieke behoefte die werknemers hebben om hun betrokkenheid bij het bedrijf en hun taken te tonen. HR-management voldoet aan die behoefte door ervoor te zorgen dat het personeelsniveau consistent is met de bedrijfsbehoeften en dat werknemers redelijkerwijs kunnen verwachten dat ze werknemers op lange termijn kunnen zijn. De organisatie illustreert haar toewijding aan werknemers en investeert in hun succes door opleidingsmogelijkheden, prestatiebeoordelingen en doelstellende activiteiten te bieden. De samenleving of de omringende gemeenschap profiteert van de toewijding van een werkgever om werkgelegenheidskansen te bieden die de economie ondersteunen.

Bevoegdheid

Competentie is een principe dat bedrijfsontwikkeling ondersteunt. Het is ook een factor in de tevredenheid van het personeel en hoe de organisatie de samenleving beïnvloedt. Succesvolle bedrijven vertrouwen op competente werknemers die de werkingsverwachtingen van hun werkgever begrijpen. HR-management ondersteunt de competenties van medewerkers door middel van training en oriëntatie om de vaardigheden en arbeidskennis van werknemers te verbeteren en te verbeteren. De impact die competentie heeft op de maatschappij is de productie van veilige en betrouwbare producten en diensten. Zonder voldoende competentie stelt de organisatie zich bloot aan mogelijke juridische claims tegen het product dat zij verkoopt of de service die zij verleent.

Kosten efficiëntie

Budgetten voor HR-afdelingen zijn vaak onvoldoende om alle noodzakelijke HR-activiteiten te ondersteunen, vooral op gebieden zoals werving, training en ontwikkeling en werknemersrelaties. HR is geen omzetgenererende afdeling, wat een reden is waarom budgetten voor HR-afdelingen misschien de eerste zijn. HR wordt doorgaans op een hogere standaard gehouden om het rendement op investering in zijn activiteiten te illustreren. De kosten van het uitbesteden van administratieve taken kunnen bijvoorbeeld een kosteneffectieve oplossing zijn voor kleine bedrijven die niet het kapitaal of de middelen hebben om een ​​fulltime HR-personeel te ondersteunen. Het rendement op de investering omvat efficiënte, hoogwaardige diensten voor werknemers, zoals uitkeringsadministratie, salarisverwerking en pensioenspaarregelingen.

Congruentie

Haalbare doelen voor het personeelsbeheer moeten overeenstemmen met de algemene doelstellingen van het bedrijf. Doelen zoals het worden van een marktleider vereisen een HR-focus op het werven van getalenteerde werknemers die in staat zijn tot innovatief onderzoek en ontwikkeling van bedrijfsproducten. Dit onderdeel van het "Congruentie" -principe richt zich op de individuele werknemer en de organisatie. Het effect op de maatschappij is een werkgever die carrièremogelijkheden biedt voor de omliggende arbeidsmarkt en producten van hoge kwaliteit voor zijn consumenten.