Wat betekent de jaarlijkse omzet van de werknemer?

Het jaarlijkse personeelsverloop is eenvoudigweg een verhouding van het aantal werknemers dat een bedrijf over een jaar verlaat, vergeleken met het gemiddelde aantal totale werknemers in dezelfde periode. Er zijn tal van factoren die dit percentage zowel aan de kant van de werkgever als aan de kant van de werknemer kunnen beïnvloeden. Het jaarlijkse personeelsverloop is echter meer dan een getal. Begrijpen wat dat aantal betekent, kan zowel werkgevers als toekomstige werknemers veel inzicht bieden.

Directe kosten

Een hoog jaarlijks personeelsverloop kan erg duur zijn voor bedrijven. Bij het vervangen van een werknemer zijn bedrijven onderworpen aan zowel directe als indirecte kosten. Een directe kost is er een die gemakkelijk kan worden gekwantificeerd. Voorbeelden van directe kosten die worden gemaakt bij het vervangen van een medewerker zijn de kosten voor het invullen van een uitzendkracht of een andere bestaande werknemer, de potentiële kosten van een stijgende premie voor werkloosheidsverzekering, de kosten voor het adverteren van de open positie, de kosten van het inhuren van een recruiter om te helpen bij het verwerven een nieuwe werknemer, de kosten voor referentiecontrole en testen van geneesmiddelen, en de kosten van het trainen van een nieuwe werknemer.

Indirecte kosten

Indirecte kosten zijn die kosten die niet eenvoudig kunnen worden berekend. Deze kosten hebben nog steeds een negatief effect op het bedrijf. Enkele voorbeelden van indirecte kosten die worden gemaakt wanneer een medewerker moet worden vervangen, zijn de extra kosten voor de verwerking van de gedaalde employee's benefit paperwork, de extra kosten in het indienen van werkloosheidsdocumentatie, de kosten van de tijd van het management in vergaderingen die betrekking hebben op personeelsverloop, de verloren productie van de opgeleide werknemers. werknemer, verloren productie als gevolg van een tragere nieuwe werknemer, en de verloren productie van de manager vinden en inhuren van een nieuwe werknemer.

Stabiliteit

Een vaak over het hoofd gezien aspect van het personeelsverloop is stabiliteit. Stabiliteit in het personeel van een bedrijf kan zijn klanten, de algehele gezondheid van het bedrijf en investeerders beïnvloeden. Met een stabiel personeelsbestand wordt het hogere management niet continu afgeleid door het wervingsproces en kan het zich concentreren op strategieën om het bedrijf vooruit te helpen. Klanten worden ook beïnvloed door hoge omloopsnelheden. Vaak zijn klanten bezorgd dat nieuwe werknemers of werknemers in opleiding niet zullen presteren op het niveau van eerdere werknemers. Als een klant zijn vertrouwen verliest, is hij waarschijnlijk eerder geneigd zijn bedrijf ergens anders te beginnen. Stabiliteit is ook belangrijk voor potentiële investeerders. Ze willen weten dat hun geld wordt besteed aan de groei van het bedrijf en niet voortdurend nieuwe werknemers vinden en trainen.

Moreel

Medewerkers gaan graag naar hun werk als ze worden omringd door competente medewerkers die ze persoonlijk kennen. In dit geval kunnen werknemers zich concentreren op hun taken en productief zijn. In plaats van nieuwe werknemers op te leiden, kunnen er middelen worden geïnvesteerd in het verbeteren van het huidige personeelsbestand met programma's die trainen en opleiden. Enkele voorbeelden van andere manieren om het moreel te verbeteren, zijn het bieden van flexibele planning, externe teambuilding-evenementen, nieuwe voordelen, incentives en consistente werkbesprekingen. Vaak verbetert gewoon het verminderen van de turnover rate ook het moreel.