Wat is de betekenis van organisatiestrategie?

Een organisatiestrategie is de som van de acties die een bedrijf van plan is te ondernemen om langetermijndoelen te bereiken. Samen vormen deze acties het strategische plan van een bedrijf. Strategische plannen nemen minstens een jaar in beslag en vereisen betrokkenheid van alle bedrijfsniveaus. Het topmanagement creëert de grotere organisatiestrategie, terwijl het midden- en lager management doelen en plannen vaststelt om de algemene strategie stap voor stap te vervullen. Deze verenigde inspanning kan vergeleken worden met een reis. Dagelijkse uitdagingen, zoals wegomstandigheden, moeten worden overwonnen om de opeenvolgende paden van de reis te voltooien, die uiteindelijk zullen leiden naar de uiteindelijke bestemming.

Missie en visie

De organisatiestrategie moet voortvloeien uit de missie van een bedrijf, wat verklaart waarom een ​​bedrijf actief is. Elke activiteit in het bedrijf moet dit doel vervullen, de missie die aldus alle strategische beslissingen begeleidt. De visie van een bedrijf beschrijft wat het bedrijf zal hebben bereikt bij het vervullen van zijn missie. Uit de visie volgt de langetermijndoelen van een organisatiestrategie.

Zakelijke en functionele doelstellingen

Om een ​​strategie te laten werken, moet deze worden omgezet in kortere doelen en plannen voor de korte termijn. Het middenmanagement neemt doelen aan en creëert plannen om te concurreren op de markt. Deze tactische doelstellingen nemen minder dan een jaar in beslag en vormen de bouwstenen voor een succesvolle organisatiestrategie. Op de lagere niveaus van een organisatie houden functionele managers zich bezig met de dagelijkse activiteiten van het bedrijf, hun doelstellingen en plannen die dagen, weken of maanden in beslag nemen.

overwegingen

Elementen die van belang zijn voor de organisatiestrategie omvatten middelen, bereik en de kerncompetentie van het bedrijf. Omdat middelen eindig zijn, betekent het toewijzen ervan - mensen, faciliteiten, apparatuur enzovoort - vaak dat ze van ergens anders in de organisatie worden afgeleid. Kwantificering van de reikwijdte van een strategie - bijvoorbeeld nummer één worden in de Noord-Amerikaanse verkoop - zorgt voor meer gerichte plannen. Ten slotte verwijst concurrentievoordeel naar waar een bedrijf het beste in is - zijn kerncompetentie - samen met de som van wat het weet door ervaring, talent en onderzoek.

Grand Strategies

Organisatorische strategie valt in categorieën die grote strategieën worden genoemd. Grote strategieën omvatten groei, diversificatie, integratie, verslapping en stabilisatie. Een groeikernstrategie verwijst naar hoge groeiniveaus, bijvoorbeeld door nieuwe locaties toe te voegen. Diversificatie betekent uitbreiden naar nieuwe markten of ongelijke productlijnen toevoegen. Het regelen van toeleverings- of distributiekanalen in plaats van te vertrouwen op externe bedrijven is verticale integratie. Bedrijven bereiken horizontale integratie door vergelijkbare producten en services aan hun assortiment toe te voegen, waardoor ze concurrerender worden. Sluipen snoeit een bedrijf terug tot zijn kerncompetentie. Bedrijven die de cursus volgen, hanteren een stabiliteitsstrategie.

Aanbevolen