10 Redenen dat projecten niet aan zakelijke doelstellingen voldoen

Als eigenaar van een bedrijf is het belangrijk om projecten te starten die u zullen helpen om de bedrijfsdoelen en -doelen te bereiken die u voor het kwartaal of het jaar hebt uiteengezet. Met deze projecten kunt u uw positie op de markt bepalen, uw bedrijf vergroten of uw bedrijfsreputatie verbeteren. Zelfs met een projectplan op zijn plaats, zijn er verschillende redenen die ertoe kunnen bijdragen dat uw project uw bedrijfsobjecten niet haalt. Een zorgvuldige planning kan deze valkuilen helpen voorkomen.

Onduidelijke zakelijke doelstellingen

Bedrijven ontwikkelen hun bedrijfsdoelstellingen op basis van de doelen die ze voor het kwartaal of het jaar uiteenzetten. Als bedrijfsdoelen onduidelijk zijn, kan het een bedrijf verlaten om projecten te starten die de doelstellingen of doelstellingen van het bedrijf niet bereiken.

Budgetbeperkingen

Er kunnen projectwijzigingen plaatsvinden waardoor uw kosten hoger worden dan u aanvankelijk begroot. Als de kosten hoger uitvallen dan aanvankelijk was begroot, kunt u de voltooiing van uw project mogelijk niet financieren.

Onvoldoende of ongeschoold talent

Wanneer u een project ontwikkelt, is het belangrijk om te bepalen welke soorten menselijke hulpbronnen en vaardigheden u op uw weg nodig hebt om het project tot een succes te maken. Gebrek aan talent kan van invloed zijn op hoe goed een project wordt onderzocht, beheerd, gefinancierd en uitgevoerd, en dat kan van invloed zijn op de vraag of het aan de gestelde doelen voldoet.

Slecht onderzoek

Voordat u aan een project begint, besteedt u een aanzienlijke hoeveelheid tijd aan onderzoek op uw doelmarkt, concurrentie, de huidige zakelijke omgeving en trends in de branche. Een gebrek aan onderzoek, of het verkeerde onderzoek, kan ertoe leiden dat een project zijn doelstellingen misloopt.

Onduidelijke doelmarkt

Uiteindelijk is elk project dat een bedrijf doet op de een of andere manier gericht op het beïnvloeden van de doelmarkt. Als u de doelmarkt niet goed hebt gedefinieerd of niet duidelijk bent over de behoeften en wensen van die markt, zal het project dat u initieert waarschijnlijk ongunstige resultaten opleveren.

Tijd en planning

Of uw project nu een reclamecampagne of de ontwikkeling van een nieuw product is, het is noodzakelijk om een ​​tijdlijn te hebben die aangeeft wanneer, en in welke volgorde, elke taak moet worden voltooid. Als een taak is voltooid na de deadline of niet in de juiste volgorde, kan dit het succes van het project nadelig beïnvloeden.

Gebrek aan testen

Tijdens de testfase van een project kunt u bepalen welke gebieden u moet aanpassen om ervoor te zorgen dat het project volgens plan verloopt. Als uw project een nieuwe website is, maar u start het voor het testen, dan merkt u mogelijk een toestroom van klachten van klanten die zeggen dat de site te traag werkt, niet kan worden geladen of functies bevat die niet werken.

Uitvoeringsfouten

Projectplannen geven specifieke instructies weer die gedetailleerd beschrijven hoe een project moet worden uitgevoerd. Als de uitvoering afwijkt van het plan, kan dit de algehele impact van het project verminderen. Als gevolg hiervan kan het een compromis vormen of het project aan de beoogde doelstellingen voldoet.

competiton

Terwijl je bezig bent met het werken aan projecten, werkt je competitie gestaag aan projecten van zichzelf. Hun projecten kunnen van invloed zijn op het resultaat van u, vooral als sommige van uw onderzoek en gegevens afhankelijk zijn van wat u verwacht dat ze in de toekomst zullen doen.

Monitoring en controle

Projectbewaking en -controle kunnen u helpen om fouten te maken, wijzigingen aan te brengen, indien nodig, en in de gaten houden hoe interne en externe factoren het project beïnvloeden. Wanneer er geen controle en controle is, zal een project waarschijnlijk minder goed werken om uw bedrijfsdoelstellingen te bereiken.