De voordelen en nadelen van outsourcing van sportmanagers
Sportmanagement is een veld dat voortdurend in complexiteit groeit. Organisaties als gezondheidsclubs, privéclubs, schaatsbanen, openbare gemeenten, scholen, bewonersgemeenschappen en professionele sportteams huren sportmanagers in om een diversiteit aan programma's te leiden. De meeste van deze organisaties worden geconfronteerd met de moeilijke keuze om interne sportmanagers in te huren die op lange termijn lid zijn van een managementteam of die de posities uitbesteden --- en soms zelfs het volledige programma. Degenen die met de beslissing worden geconfronteerd, moeten de voor- en nadelen zorgvuldig afwegen en bepalen wat het beste is voor hun specifieke organisatie.
Klantenbinding
Een goede sportprofessional, vooral iemand die een naam voor zichzelf heeft opgebouwd, kan een sterke loyaliteit en grote trots op het lidmaatschap van de organisatie wekken. Sommige mensen kiezen zelfs een gezondheidsclub of een privéclub op basis van de naam van de sportprofessional. Wanneer de positie van de sportmanager wordt uitbesteed, heeft de club niet dezelfde hoeveelheid identificatie of merkentrouw. Het risico bestaat ook dat wanneer een uitbestede sportmanager overstapt naar een andere organisatie, zij de leden meeneemt.
Programmaconsistentie
De consistentie van het sportprogramma kan eronder lijden wanneer buitenstaanders worden ingeschakeld om individuele programma's uit te voeren. De uitbestede sportmanager is meestal alleen bezig met de programma's waarvoor hij verantwoordelijk is voor het contract. Interne sportmanagers kunnen kijken naar de grotere foto- en ontwerpprogramma's die voldoen aan de algemene behoeften van het lidmaatschap van de organisatie. Ze kunnen ook op langere termijn naar het programma kijken en suggesties doen voor apparatuuraankopen, ruimtetoewijzingen en personeelsinzet waarmee leden een sportprogramma kunnen ontwikkelen dat consistent is en over een aantal jaren groeit.
Nieuwe expertise
Een voordeel van outsourcing van sportmanagers is dat het de organisatie in staat stelt expertise in te huren die nieuwe energie aan de organisatie toevoegt. De organisatie kan managers inhuren met specifieke vaardigheden die een aanvulling vormen op de reeds bestaande programma's. Door de posities van de sportmanager uit te besteden, kan een organisatie ook op een flexibelere manier inspelen op specifieke doelmarkten. Sportmanagers die via outsourcing worden ingeschakeld, worden vaak gevraagd om interne coaches en personeel op te leiden en atleten te verbinden met andere specialisten, zoals fysiotherapeuten, sportpsychologen, voedingsdeskundigen of specialisten in sportgeneeskunde.
Financiële overwegingen
Voor veel organisaties kan uitbesteding van het beheer van sportprogramma's de broodnodige financiële hulp bieden. Verschillende gemeentelijke parken en recreatieafdelingen samen met sommige scholen hebben ontdekt dat het uitbesteden van hun sportprogramma's hen in staat stelt om het beste te halen uit krappe budgetten omdat ze een lagere overhead hebben en een korting krijgen op registratiekosten en kaartverkoop. Door deze outsourcing kunnen organisaties zich ook veroorloven om een breder scala aan programma's aan te bieden, omdat de managers verantwoordelijk kunnen worden gemaakt voor het uitbesteden van coaches en scheidsrechters.
Merchandising Overwegingen
Wanneer een organisatie de posities van haar sportmanager uitbesteedt, moet zij zorgvuldige beslissingen nemen over haar winkels en de verkoop van merchandise. Als de uitbestede sportmanager de leiding heeft over merchandising, moet de organisatie ervoor zorgen dat ze beschikt over de marketing- en promotievaardigheden om de aangeboden sportuitrusting, kleding en andere goederen te verplaatsen. Als het beheer van de merchandising en de winkel in eigen beheer wordt gehouden, moet de organisatie duidelijk vaststellen of de uitbestede managerscommissie wordt betaald en of de managers de aangeboden goederen promoten.