Voordelen van non-profit bedrijfsplanning
Zelfs non-profitorganisaties zijn bedrijven die op de juiste manier moeten worden beheerd. Businessplannen zijn essentieel, en hun voordelen zijn hetzelfde voor zowel non-profit als profit-bedrijven. In feite is de term "not-for-profit" naar voren gekomen als een betere beschrijving voor non-profitorganisaties, die de nauwkeurigere informatie overbrengen dat terwijl het bedrijf niet bestaat om winst te maken, winst van essentieel belang is voor de voortgezette activiteiten en bekwaamheid ervan om de geïdentificeerde missie en visie te bereiken.
Zorgen voor een focus op missie
Bedrijfsplanning helpt non-profitorganisaties om zich te concentreren op het bereiken van hun geïdentificeerde missie. Bij het ontwikkelen van een plan is de eerste stap het opnieuw bekijken van de missie, visie en waarden van de organisatie om ervoor te zorgen dat ze nog steeds accuraat en gepast zijn. Alle volgende activiteiten moeten worden ontworpen om te zorgen voor afstemming op de missie, visie en waarden voor het nastreven van duidelijk omschreven doelen. Deze focus kan non-profitorganisaties helpen hun middelen zo effectief mogelijk in te zetten om gewenste resultaten te bereiken.
Het duidelijk identificeren van meetbare doelen en doelen
Voor non-profitorganisaties is het niet genoeg om gewoon dingen te doen - ze moeten de juiste dingen doen en moeten de effectiviteit van hun inspanningen meten om efficiëntie te garanderen. Bedrijfsplanning houdt in dat meetbare doelen en doelstellingen worden vastgesteld om richting te geven aan de organisatie en om een kader te bieden voor het vaststellen van de benodigde middelen - personeel, financiering en voorzieningen - om deze doelstellingen te bereiken.
Strategieën Afgestemd op interne en externe factoren
Een belangrijk voordeel van bedrijfsplanning is de zorgvuldige afweging van interne en externe factoren die van invloed kunnen zijn op het plan. Interne factoren voor non-profitorganisaties kunnen onder meer zijn: het vermogen om kapitaal te genereren door middel van fondsenwerving en het schrijven van schenkingen, de beschikbaarheid van bekwaam personeel of toegang tot hulpmiddelen en middelen. Externe factoren kunnen economische gevolgen, de groei of achteruitgang van de doelgroep van de organisatie zijn of de opkomst van andere financieringsbehoeften die misschien niet zijn voorzien (grote rampen kunnen bijvoorbeeld geld van lokale agentschappen naar nationale groepen afleiden).