Ongunstige aspecten van leiderschap

Macht en leiderschap gaan vaak hand in hand, omdat degenen met een gezagsfunctie doorgaans aanzienlijke verantwoordelijkheden hebben tegenover het bedrijf en hun stafleden. Verkeerd geplaatste of misbruikte macht kan echter de manier waarop een bedrijf functioneert verstoren. Immorele, onethische of bedrieglijke machtsspelletjes kunnen het moreel verminderen, de productiviteit beïnvloeden en de reputatie van een organisatie schaden.

Kracht voor persoonlijke winst

Negatief gebruik van macht voor persoonlijk gewin kan worden gevonden in verschillende mate van een leidende positie. Het gebruik van een bedrijfsvoertuig om persoonlijke boodschappen uit te voeren of een bedrijfskorting te gebruiken om persoonlijke aankopen te doen, kan bijvoorbeeld door sommigen als een kleine overtreding worden beschouwd. Ernstigere schendingen kunnen zijn: een hoogwaardig, goedbetaalde baan aanbieden aan een ongekwalificeerde vriend of familielid, of een positie van autoriteit gebruiken om smeergeld te krijgen van leveranciers en verkopers in ruil voor het geven van lucratieve contracten.

Ongepast gebruik van macht

Ongepast gebruik van macht kan worden gevonden in gevallen waarin een leider zijn gezagspositie gebruikt om iemand in een lagere positie te belonen of te berispen, niet op basis van verdienste, maar op persoonlijke gevoelens. Het geven van een keuzeopdracht of taak aan een vriend in plaats van het creëren van een meetsysteem dat de kwalificatie en expertise van verschillende aanvragers onderzoekt, is bijvoorbeeld een ongepaste beloning. Een persoon een slecht functioneringsgesprek geven op basis van een persoonlijke afkeer in plaats van nauwkeurige prestatiemeting, is een voorbeeld van misbruikte strafrechtelijke macht.

Misbruik van middelen

Misbruik van macht kan worden gevonden in een verkeerd gebruik van de menselijke en financiële middelen van een bedrijf. Het toewijzen van taken aan niet-gekwalificeerde personen of het regelmatig autoriseren van onnodige overuren kan bijvoorbeeld worden gezien als een misleidend, kostbaar misbruik van leiderschap. Ernstiger voorbeelden zijn onder meer het niet nakomen van deadlines die resulteren in kostenoverschrijdingen of uitgaven boven vooraf goedgekeurde budgettaire beperkingen als gevolg van ego of gebrek aan planning.

Ongepaste delegatie

Een leider die regelmatig taken en verantwoordelijkheden van zichzelf delegeert aan ondergeschikten, kan worden gezien als een blijk van misbruik van leiderschapskracht. Een leider die van deze aanpak gebruikmaakt, kan merken dat zijn beslissingen hem in staat stellen om de schuld af te schrikken als een taak of verantwoordelijkheid niet op de juiste manier wordt uitgevoerd omdat het is gedelegeerd, terwijl het krediet voor een positief resultaat accepteert als de gedelegeerde taken op de juiste manier worden afgehandeld.