Hoe een iconoclastische leider te zijn
Iconoclastische leiders denken niet alleen buiten de kaders, ze erkennen zelfs niet dat de kaders bestaan. De iconoclastische leiders schuwen oude ideeën en manieren om zaken te doen ten gunste van innovatie en creatief denken. Ze moedigen hun werknemers aan om nieuwe technieken en werkwijzen uit te proberen. Ze plaatsen geen grenzen op werknemers, maar moedigen hen aan om verder te gaan dan de norm. Ware iconoclastische leiders oefenen wat ze prediken door te negeren wat iedereen doet om nieuwe paden te smeden.
Neem risico's
Beeldenstormen nemen risico's. Zelfs als u uw investeerders niet kunt bewijzen dat uw idee werkt, ga dan verder en vertrouw op uw instincten. Bedrijfsadviseur Barry Linetsky schrijft over de iconoclastische leider Walt Disney in de Alumni Dispatch en vermeldt hoe Disney zijn bedrijf in de vroege jaren bijna failliet heeft gemaakt vanwege de risico's die hij aannam. Zijn aandeelhouders begrepen zijn motivatie en zijn ideeën zelden. Als iconoclastische leider moet je misschien de trends doorbreken en je bedrijf meenemen naar onbekende wateren om je doelen te bereiken.
Vetrouwen opbouwen
Wanneer u de algemeen aanvaarde overtuigingen verwerpt dat u uw bedrijf op een bepaalde manier moet runnen, moet u het volste vertrouwen hebben in uw ideeën en uw vermogen om ze uit te trekken. Als een iconoclastische leider moet je jezelf omringen met werknemers die ook buitengewoon veel vertrouwen hebben, zodat ze je visies kunnen ondersteunen. Bereid je echter voor op kritiek, omdat iconoclastische leiders vaak verkeerd worden beoordeeld en als arrogant worden ervaren. Om een effectieve iconoclastische leider te zijn, zult u hoogst waarschijnlijk gescheiden raken van uw leeftijdsgenoten. Je moet je zelfvertrouwen opbouwen om de kritiek te weerstaan die je tegenkomt.
Visies maken
Je moet in staat zijn om je visies aan anderen te communiceren of het vermogen ontwikkelen om de visie van anderen vast te leggen wanneer je het ziet. U hoeft niet het werk te doen dat nodig is om de veranderingen door te voeren die u voorziet of om de noodzakelijke hulpmiddelen te bouwen om een eindproduct te maken, maar u moet de spreek- en schrijfvaardigheden ontwikkelen om uw ideeën effectief uit te leggen. Het helpt als je een charismatische persoonlijkheid hebt die anderen naar je toe trekt. De emotionele kracht die je in je communicatie brengt, moet duidelijk en overtuigend zijn, waardoor mensen willen luisteren en je volgen, ondanks je onvermogen om duidelijk te maken hoe je visie moet worden bereikt.
Wees onverschrokken
Naast de kritiek die je krijgt, moet je bereid zijn om verantwoordelijkheid te nemen voor je beslissingen. Je kunt niet bang zijn voor vergelding of falen. Hoewel je beide kunt ervaren, kun je falen niet laten stoppen met je vorderingen. Met uw ideeën moet u bereid zijn om de bok aan uw bureau te laten stoppen. Je kunt anderen niet de schuld geven als je visie niet in realiteit wordt omgezet of als een idee mislukt. Je accepteert de risico's en de uitkomsten. Je moet de schuld kunnen nemen als er iets misgaat. Je draagt de zorg 's nachts mee naar huis, omdat je uiteindelijk verantwoordelijk bent. Ondanks alle negatieve gevolgen, als een iconoclastische leider, zul je doorgaan met je leiderschapsstijl en een andere manier vinden om de status-quo te volgen.