Hoe koppelen HR-praktijken aan bedrijfsdoelen van een organisatie?

Human resource-praktijken zijn cruciaal in de operationele en financiële prestaties van kleine bedrijven en het bereiken van bedrijfsdoelstellingen. Kleine bedrijven vertrouwen op veel HR-beheerfuncties, meestal op een minder geavanceerde manier geïmplementeerd dan in grotere bedrijven. Betere kennis van HR-praktijken helpt MKB-managers om werknemers beter te motiveren en het potentieel van hun menselijk kapitaal te gebruiken om bedrijfsdoelen te bereiken.

Selectie van werknemers

Het inhuren is de belangrijkste functie die ervoor zorgt dat het bedrijf over de juiste werknemers beschikt en bedrijven vertrouwen op drie strategieën in het selectieproces. Bedrijven die gebruikmaken van een fitheidsstrategie voor personen en banen, matchen de kennis en vaardigheden van de sollicitant met de functievereisten. Andere bedrijven proberen mensen te selecteren die goed passen bij de cultuur en waarden van de organisatie en kunnen samenwerken met andere werknemers. Sommige bedrijven benadrukken de langdurige bijdrage van de aanvrager aan het bedrijf. Deze laatste strategie is effectiever in het afstemmen van werknemers op de langetermijndoelstellingen van het bedrijf.

Medewerkersbeheer

Het personeelsbeheer omvat de meer traditionele en routinematige functies van HR-management. Een HR-managementsysteem formaliseert het vergoedingssysteem en biedt training en beoordelingen van medewerkers. Dit opent de deur naar empowerment van werknemers die op hun beurt de motivatie verbetert en leidt tot betere prestaties van de organisatie.

Competitieve uitdagingen aanpakken

Onopgeloste uitdagingen op het gebied van concurrentie bemoeilijken het behalen van bedrijfsdoelstellingen en HR-praktijken zijn van cruciaal belang om deze uitdagingen aan te gaan. De globaliseringsuitdaging vereist concurrentie met bedrijven uit alle hoeken van de wereld en inkoop via een wereldwijd leveranciersbestand. De technologische vooruitgang heeft de snelheid, behendigheid en het bereik van concurrenten vergroot, en kleine bedrijven moeten steeds meer e-commerce omarmen om te overleven. De duurzaamheidsuitdaging vereist dat bedrijven milieukwesties, zorgen van de lokale gemeenschap en het welzijn van werknemers in het zakendoen beschouwen. Om deze uitdagingen aan te gaan, moeten de juiste mensen worden aangenomen, opgeleid en bekrachtigd.

Concurrentievoordeel behalen

Managers moeten een concurrentievoordeel opbouwen om hun zakelijke doelen te bereiken. In de huidige op kennis gebaseerde economie komt concurrentievoordeel zelden uit fysieke voorzieningen en machines. Steeds meer concurrentievoordeel behalen vereist onderscheid maken tussen de onderneming en de concurrentie op basis van immateriële activa, vooral voor kleine bedrijven met beperkte fysieke activa. Menselijk kapitaal - de kennis, vaardigheden en capaciteiten van de werknemers van een bedrijf - is een belangrijk onderdeel van de immateriële activa van de onderneming. Het menselijk kapitaal van een bedrijf is moeilijk te imiteren en kan potentieel een blijvend concurrentievoordeel bieden. Het HR-management van een bedrijf ontwikkelt en bewaakt het menselijk kapitaal van de onderneming.