Hoe zorg ik ervoor dat een businessplan werkt?

Veel mensen beschouwen een bedrijfsplan als een methode om startfinanciering of het vereiste document voor het starten van een bedrijf te krijgen, en er na de lancering niet veel over na te denken. Een businessplan is echter bedoeld als leidraad voor de toekomst, het bepalen van uw doelen en het vormgeven van hoe u uw onderneming vermarkt en laat groeien. Om als een leidraad terug te kunnen verwijzen naar uw bedrijfsplan, is het belangrijk om periodiek ervoor te zorgen dat het nog steeds effectief is.

1.

Noteer het volgende over uw bedrijf: de hoeveelheid winst die u jaarlijks verdient; de kosten van uw bedrijf; of u uw klantenkring hebt uitgebreid of uitgebreid, inclusief extra locaties; en de aanwezigheid van uw bedrijf in uw branche en community.

2.

Lees uw bedrijfsplan door en vergelijk waar uw bedrijf is nu naar waar u het gepland had toen het plan werd geschreven. Noteer eventuele verschillen die je opmerkt, zoals doelen die je hebt bereikt of doelen waar je niet in bent geslaagd.

3.

Gebruik de vergelijkingen die u opgeeft om te evalueren hoe uw bedrijf vordert. Als u bijvoorbeeld zou hebben geprojecteerd dat u in uw tweede jaar van bedrijf $ 100.000 winst zou verdienen, maar feitelijk $ 115.000 verdiende, voldeed u niet alleen aan een van de doelen die zijn uiteengezet in uw bedrijfsplan, u hebt het ook overtroffen. Als u echter zou voorspellen dat het bedrijf $ 100.000 zou verdienen en u slechts $ 90.000 zou verdiend hebben, onderzoek dan waarom dit doel niet is bereikt en of het nog steeds een haalbaar doel is.

4.

Herzie uw bedrijfsplan waar nodig om ervoor te zorgen dat het nog steeds relevant is voor uw bedrijf, klanten en industrie. Als het marketinggedeelte van uw oorspronkelijke bedrijfsplan bijvoorbeeld geen sociale media bevat, kunt u overwegen om het als een element in de toekomst toe te voegen. Als u van plan was om een ​​tweede winkellocatie te openen vier jaar na het starten van uw bedrijf, maar uiteindelijk twee jaar na de start van uw bedrijf een andere winkel hebt geopend, verwijdert u dit punt uit uw bedrijfsplan of maakt u een ander groeiplan.

5.

Kijk minstens twee keer per jaar terug op uw bedrijfsplan om ervoor te zorgen dat u uw kortetermijndoelen haalt, op schema blijft met uw uitgaven en projecties verdient, en vasthoud aan uw marketingplan.