Six Sigma benutten met Lean Manufacturing om de bedrijfsprestaties te versnellen

Six Sigma, de bedrijfsbeheerstrategie waarmee bewerkingsmanagers de kwaliteit kunnen verbeteren door fouten te identificeren en te verwijderen, maakt gebruik van een reeks methoden voor kwaliteitsbeheer. Lean Manufacturing, de productiepraktijk gericht op het verwijderen van afval, helpt u ook om de operationele efficiëntie in uw bedrijf te vergroten. Zowel six sigma als lean manufacturing moedigt continue verbetering aan in termen van het produceren van betere producten, processen of diensten. In de productie kan dit leiden tot minder productontwikkelingscycli, minder productdefecten, hogere productiviteit en betere benutting om de bedrijfsprestaties te versnellen.

1.

Zorg ervoor dat uw medewerkers vaardigheden en kennis verwerven met betrekking tot zes sigma- en lean manufacturing-strategieën. Hiervoor zijn tal van bronnen beschikbaar, inclusief online cursussen. Zorg ervoor dat uw programma wordt gesponsord door het leidinggevende leiderschap van uw organisatie voordat u met de implementatie begint; zonder acceptatie en begrip van de leiders van het bedrijf, kan het programma niet effectief functioneren.

2.

Bepaal rollen, zoals kampioenen, zwarte gordels en groene gordels, om te werken in een zes-sigma-raamwerk (organisatiestructuur). De definitie-, meet-, analyse-, verbeterings- en controlefase-methode richt zich op probleemoplossing. Kampioenen bepalen meestal de projectscope. Black belt-personeel fungeert meestal als projectleiders. Medewerkers van Green Belt fungeren als teamleden en werken om procesverbeteringen mogelijk te maken.

3.

Focus op het produceren van producten van hoge kwaliteit en het opstellen van op statistieken gebaseerde betrouwbare en verifieerbare statistieken. Het verminderen van productgebreken en het elimineren van praktijken die afval veroorzaken, combineren de resultaten van de resultaten.

4.

Neem feedback van klanten op met betrekking tot kwaliteit en behoeften. Begrijp het totale gebruik van het product en variaties. Bekijk klantvereisten om verbetermogelijkheden te identificeren.

5.

Gebruik procestoewijzing en stroomgrafiektechnieken om te analyseren hoe werkstromen verlopen en om de voorwaarden en procesinteracties beter te begrijpen. Voer een analyse van de hoofdoorzaak uit om defecten te onderzoeken. Bepaal waarom zich problemen of ongelukken voordoen en stel vervolgens permanente corrigerende maatregelen in.

6.

Minimaliseer kosten door de doorlooptijd (de hoeveelheid tijd tussen het begin van het werk en het einde) van elk proces te verkorten. Verlaag het aantal dingen dat gaande is. Gebruik deze strategie bij inkoop, productontwikkeling of productie. Het elimineren van de kosten zonder toegevoegde waarde vermindert uw algehele kosten en verbetert de bedrijfsprestaties. Het verlagen van de set-up tijden kan de bedrijfsprestaties aanzienlijk verbeteren.

7.

Gebruik lean-strategieën en hulpmiddelen om de snelheid en efficiëntie van uw bedrijfsactiviteiten te vergroten. Gebruik zes sigma-strategieën om gebreken te verminderen en de kwaliteit te verbeteren. Door beide strategieën te gebruiken, kunt u sneller producten produceren, beter inspelen op klantbehoeften en feedback, productgebreken verminderen en efficiënter en kosteneffectiever werken.