Hoe contractarbeiders te motiveren
Hoewel ze geen werknemers van uw kleine onderneming zijn, hebben contractmedewerkers meer nodig dan een reeks instructies en een deadline om gemotiveerd te blijven. Als u het meeste uit hen wilt halen als niet-werknemers, zoek dan naar manieren - via acties of woorden - om hen te laten zien dat u hen waardeert en hun inspanningen erkent.
Maak een verbinding
Doorgaans worden contractmedewerkers ingehuurd om een project vanuit hun eigen werkruimte te voltooien, niet vanuit het bedrijf. Soms maakt de contractmedewerker afspraken voor zijn werk via e-mail, zonder persoonlijk contact of zelfs maar met spraakcontact.
Helaas resulteert dit in een gebrek aan connectie tussen contractmedewerkers, hun collega's en de eigenaar van het kleine bedrijf die niets doen om de contractmedewerker te motiveren na het voltooien van het project waarvoor hij was aangenomen.
De business coach van het 'Ondernemer' magazine, Marcus Erb, suggereert dat managers contractmedewerkers nemen om te lunchen en het 'grote plaatje' aan hen uit te leggen. Als dat niet haalbaar is, bel dan de contractmedewerker aan de telefoon of gebruik een internetverbinding zoals Skype om een persoonlijke verbinding tot stand te brengen. Contractmedewerkers enige achtergrondinformatie geven over het project en details over hoe het uiteindelijk het bedrijf ten goede zal komen, kan hen motiveren om een betere baan te vinden. Contractwerkers kunnen zich meer op hun gemak voelen met het voorstellen van ideeën voor het project na een persoonlijke ontmoeting met de eigenaar van het kleine bedrijf, omdat ze een persoonlijke band zullen voelen met de eigenaar en uiteindelijk met het project.
Als u contractmedewerkers een buddy of mentor toewijst met wie zij contact kunnen opnemen over hun project, kan dit hen verder motiveren. Als ze iets willen verduidelijken of hulp nodig hebben bij het brainstormen, kunnen ze snel contact opnemen met iemand die op de hoogte is van hun project.
Aanbod temp om posities te huren
Bied aannemers de kans om een voltijdse werknemer van uw kleine onderneming te worden. Hoewel u misschien niet de mogelijkheid heeft om een positie te bieden aan elke aannemer die indruk op u maakt, kunt u laten weten dat u, als dat nodig is, wel degelijk full-time vacatures aan gekwalificeerde aannemers aanbiedt. Dit kan contractmedewerkers motiveren om de best mogelijke job voor u te doen in de hoop dat u hen in de toekomst een baan zou kunnen bieden.
Geef erkenning
Toon contractmedewerkers dat u hen een waardevol onderdeel van uw team vindt. Nodig ze uit voor bedrijfsevenementen die u vasthoudt, zoals feestjes of picknicks. Neem contractmedewerkers mee in prijsuitreikingen om hen te laten weten dat hun bijdragen op prijs worden gesteld. Stuur ze wenskaarten of persoonlijke notities. Als contractmedewerkers je dankbaarheid en de mogelijkheid krijgen om de bedrijfscultuur te ervaren, zullen ze zich meer verbonden en meer gemotiveerd voelen om hun best te doen.
Oriëntatie en training aanbieden
Bied oriëntatie en training voor contractmedewerkers ter plaatse. Als uw contractmedewerkers op grote schaal verspreid zijn, zorg dan voor oriëntatie en training via e-maillinks. Zelfs via e-mail, oriëntatie en training kunnen contractwerkers de missie van uw bedrijf en de projectdoelen veel duidelijker begrijpen. Geef contractmedewerkers de gelegenheid om contact met u op te nemen over de oriëntatie en training in de vorm van vragen of feedback.
Biedt flexibiliteit
Als u teveel beperkingen oplegt aan het schema van een contractwerker, kunnen ze de motivatie verliezen om projecten voor u te voltooien. Biedt zoveel flexibiliteit als je kunt. Laat contractwerkers bijvoorbeeld de door hen gekozen uren werken zonder de deadlines van het project te bepalen. Laat ze niet 24 uur per dag, zeven dagen per week voor u beschikbaar zijn. Respecteer hun recht op persoonlijke tijd.