Management Motivatie Technieken
De meeste ondernemers begrijpen hoe belangrijk het is om werknemers gemotiveerd te houden en maken vaak van motivatie een van de verantwoordelijkheden van het middenkader. Het is gemakkelijk om de behoefte aan motivatie voor management over het hoofd te zien. Managementmedewerkers op het middenniveau zijn niet direct gericht op morele stimulerende inspanningen zo vaak als lijnarbeiders meestal, maar het is van essentieel belang om het management zo betrokken te houden op de werkplek dat het een goed functionerende en efficiënte bedrijfsstructuur behoudt.
Een vergoeding
Alle werknemers worden op zijn minst gematigd door hun loonstrookjes. Een hoog basissalaris is het op twee na belangrijkste criterium om de motivatie van managers te behouden, merkt John Baldoni, ontwikkelaar van leiderschapsontwikkeling, op in een "Harvard Business Review" -post. Traditionele compensatie zoals bonussen kan ook een motivator zijn, maar alleen op korte termijn. Na ongeveer zes maanden hebben werknemers de neiging om niet te denken aan de sensatie van bonussen of hogere lonen, volgens Dr. David J. Davitch, een organisatiepsycholoog die schrijft voor 'Ondernemer'. Andere soorten financiële compensatie, zoals aandelenopties en programma's om aandelenopties in contanten uit te wisselen, kunnen de traditionele fiduciaire compensatie aanvullen. Compensatie in de vorm van vakantie-uren, lidmaatschappen van een health club en andere voordelen kunnen ook helpen het moreel van de manager hoog te houden.
Erkenning
Het is niet ongebruikelijk dat middenmanagers zich niet verbonden voelen met de resultaten van hun werk, aldus David Gebler in 'Business Week'. Om het management gemotiveerd te houden, zouden werkgevers zich moeten inspannen om hun inspanningen te erkennen, met name na het voltooien van een volledig gedelegeerde taak, schrijft de David Antonioni van de Universiteit van Wisconsin. Wanneer managers gepersonaliseerde beloningen van hun keuze ontvangen, zoals kaartjes voor concerten, sportevenementen of cadeaubonnen voor restaurants, is de erkenning vaak veel effectiever in het motiveren van hen, volgens Matthew Boyle op 'Business Week'. Sta managers toe om professionele erkenning te krijgen door hen toe te staan te spreken bij professionele en maatschappelijke organisaties, in plaats van die kansen te beperken tot het hogere management, betoogt managementvaardighedencoach Mia Melanson.
Verloving
Omdat managers bedrijfsbeleid moeten implementeren, vinden de meesten het belangrijk om hun mening op de een of andere manier te werven wanneer er beslissingen worden genomen. Managers willen doorgaans "verbonden blijven" met bedrijfscultuur en beslissingen, volgens Gebler; door hen de mogelijkheid te bieden om zowel klachten als suggesties voor verbetering te communiceren, kunnen managers zich meer gewaardeerd voelen op hun werkplek. Bespreek manieren om managers en hun teams productiever te maken door hen te betrekken bij het ontwikkelen van beleid dat hen rechtstreeks raakt, adviseert Javitch.
Onafhankelijkheid en uitdagingen
Net als bij lijnwerkers, moeten middenmanagers zich uitgedaagd voelen om gemotiveerd te blijven. Het stellen van doelen op basis van begrijpelijke meetwaarden kan managers helpen met motivatie, maar echte motivatie is om managers de zelfbeschikking te geven om wijzigingen in processen aan te brengen en hun afdelingen onafhankelijk te beheren. Managers die de ondersteuning krijgen om hun afdelingen te perfectioneren, gaan vaak de uitdaging aan. Straf managers niet voor oprechte aanpassingen die een averechts effect hebben, waarschuwt Baldoni. Uitdagingen zullen onvermijdelijk tot mislukken leiden; Zolang een fout niet nalatig was, moet deze als een leerervaring worden beschouwd.