Managementtechnieken voor het samenbrengen van afzonderlijke teams

Managers worden vaak uitgedaagd met de verantwoordelijkheid om de talenten van afzonderlijke teams te combineren om departementale doelen te bereiken. Inzicht in de sterke en zwakke punten van de teamleden, evenals de vaardigheden die nodig zijn om verschillende werkfuncties te bereiken, zijn elementaire stappen om afzonderlijke teams samen te brengen voor een gemeenschappelijk doel.

Project management

De manager die verantwoordelijk is voor het samenbrengen van afzonderlijke teams, mag de officiële titel van projectmanager niet dragen. Niettemin maakt het feit dat teamwerk en doelen deel uitmaken van de vergelijking, het verstandig om de beste werkwijzen te volgen, zoals principes van projectbeheer.

Prestatie

Een van de eerste principes van projectmanagement is het definiëren van hoe een succesvol project eruit ziet. Een succesvol project is er een die aan bepaalde eisen voldoet, zoals budgetoverwegingen, tijdigheid en een verstandig gebruik van de beschikbare middelen. Het samenbrengen van afzonderlijke teams houdt rekening met de middelen die elk team bijdraagt ​​en de tastbare, maar ook immateriële kosten die samenhangen met het verkrijgen van de middelen en talenten van het team.

terugkoppeling

Alle teams die verantwoordelijk zijn voor het samenwerken aan dit gemeenschappelijke doel moeten goed geïnformeerd zijn, wat betekent dat een communicatiepad absoluut noodzakelijk is. Communicatie - schriftelijk of via persoonlijke ontmoetingen - is een fundamenteel gezond principe van projectmanagement dat ervoor zorgt dat iedereen een duidelijk beeld heeft van de verwachtingen en resultaten. Tweerichtingscommunicatie en openhartige feedback zijn het beste, met name wanneer er verschillende teams en verschillende spelers bij betrokken zijn.

evaluatie

Het uitvoeren van een evaluatie van de behoeften vereist het evalueren van de vaardigheden van werknemers om zowel de individuele sterktes van medewerkers als de sterkte van het collectieve team te bepalen. Daarnaast is een beoordeling van de project- of organisatiedoelen noodzakelijk om te zien of uw team beschikt over de mate van beheersing die nodig is om het project daadwerkelijk te voltooien of het doel van de organisatie te bereiken. Beschikbaarheid van middelen maakt deel uit van het evaluatieproces. De succesvolle afronding van een project omvat tijdigheid en hoewel de manager mogelijk over alle middelen en het talent beschikt om aan de projectvereisten te voldoen, zijn ze in wezen waardeloos als de teamleden niet beschikbaar zijn of anders niet aan de deadlines kunnen voldoen.

Samenwerking

Een van de eindbeginselen van projectmanagement is samenwerking. Afwezigheid van samenwerking, zelfs de meest getalenteerde en vindingrijke teams kunnen niet functioneren. Een collaboratieve werkomgeving komt neer op succes van projecten, net als de consensus van de teams dat zij inderdaad gekwalificeerd zijn om deel te nemen aan team- en groepsinspanningen.