Micromanagement Evaluatiestrategieën

Micromanaging ondermijnt niet alleen het moreel, het ondermijnt de productiviteit en kan dodelijk zijn voor innovatie. Micromanagers geven te gedetailleerde instructies, houden het werkproces nauwlettend in de gaten en zijn vervolgens hyperkritisch over het resultaat terwijl ze hun eigen fouten minimaliseren of over het hoofd zien. Dit laat ondergeschikten wrokkig, wantrouwend en gedemoraliseerd achter. Het kan een moeilijk probleem zijn om aan te pakken, omdat micromanagers hun managementstijl zelden als een probleem herkennen. Micromanagers zien zichzelf consequent als goede supervisors die een strak schip besturen. In werkelijkheid is het een probleem dat niet kan worden genegeerd. Het kan zeer destructief zijn voor de werkomgeving en moet worden geconfronteerd en opgelost.

De Micromanager begrijpen

Micromanagers zijn typisch individuen met grote ego's in combinatie met een overdreven angst voor persoonlijk falen en onzekerheid over hun eigen prestaties. Ze zijn vaak zeer competitief, gedetailleerd georiënteerd en voelen zich superieur aan anderen. Ze wantrouwen zowel ondergeschikten als collega's en zoeken rechtzetting in plaats van passende oplossingen. Vele malen was de micromanager ooit een ondergeschikte persoon, wat betekent dat hun onzekerheid en faalangst waarschijnlijk vervalst zijn, volgens Managementstrategiesforassociations.com.

Opleiding

Omdat micromanagers het probleem vaak niet zien, moeten ze worden geïnformeerd over de tekenen van micromanaging en hoe het het moreel, enthousiasme en de motivatie ondermijnt, allemaal factoren die de productiviteit en het succes van het bedrijf beïnvloeden.

Vertrouwen

Vertrouwen ontwikkelen is een belangrijke strategie voor micromanagers om te omarmen. Een micromanager moet worden aangemoedigd om uit te leggen wat ze van hun personeel willen bereiken en hen dan toe te staan ​​het voor elkaar te krijgen. Voor de micromanager moet het zijn taak zijn om vertrouwen te ontwikkelen, niet het werkproduct van de ondergeschikte of hoe hij zijn verantwoordelijkheid vervult. De micromanager moet leren om de ondergeschikte de bevoegdheid te geven om de taak uit te voeren en dan een stap terug te doen.

Erkenning

Voor diegene die op microniveau werken, is het belangrijk dat ze erkennen wat er achter de behoefte van hun supervisor aan micromanage zit. Tegelijkertijd moet de werknemer, net als de manager, bereid zijn in de spiegel te kijken en hun eigen gedrag en copingtechnieken te onderzoeken op aanwijzingen dat hun eigen gedrag micromanagerend gedrag zou kunnen veroorzaken. De werknemer moet het initiatief nemen om met zijn manager te communiceren, regelmatig updates te geven en te werken als een teamspeler.

evaluaties

De supervisor van de micromanager moet regelmatig communiceren met de micromanager en evaluaties van zijn voortgang uitvoeren. Een sfeer van vertrouwen en teamwerk moet worden bevorderd, met de nadruk dat iedereen een gevoel van eigenaarschap over zijn werk moet hebben. De micromanager moet worden aangetoond dat zijn succes zal worden afgemeten aan de vraag hoe goed de leden van zijn personeel het initiatief en de verantwoordelijkheid nemen in plaats van de details van het werkproduct.

Bedrijfscultuur

Zonder de steun van het uitvoerend management zullen pogingen om micromanagementproblemen op te lossen waarschijnlijk niet slagen. Strategieën om micromanagementproblemen te evalueren en op te lossen, moeten een top-downstrategie zijn die de bedrijfscultuur binnen de organisatie onderzoekt, de aanwervingsevaluaties, strategieën voor prestatieherkenning en managementtrainingsstrategieën opnieuw bekijkt. Consultants kunnen worden ingeschakeld om managementseminars en workshops te houden die teamwerk bevorderen.