Wat zit er in een businessplan?

Voordat u zelfs maar gaat nadenken over het bestellen van inventaris, het kopen van apparatuur of het opzetten van kantoorruimte om uw bedrijf te starten, moet u een businessplan schrijven. De Amerikaanse Small Business Administration beveelt een overzicht aan van het product of de dienst die u gaat aanbieden, de concurrentie waarmee u te maken krijgt en de marketing en financiering die u nodig hebt om uw bedrijf te starten. Het businessplan zal van invloed zijn op alles wat u doet met betrekking tot uw bedrijf, zelfs het telefoonsysteem dat u gebruikt. In de toekomst kan een gedetailleerd bedrijfsplan u blijven volgen als u besluit uw bedrijf uit te breiden.

Managementsamenvatting

Het eerste deel van een businessplan wordt de managementsamenvatting genoemd. Het behandelt uw bedrijfsstrategie op beknopte wijze en biedt een basisoverzicht van wat u van plan bent te doen en hoe u hoopt te slagen. Het moet een schatting bevatten van de verkopen van het eerste jaar en de benodigde financiering. De samenvatting geeft hetzelfde inzicht in uw beoogde organisatie voor andere belanghebbenden, zoals klanten, verkopers en werknemers. U begint bijvoorbeeld met een hondenoppasdienst. In de samenvatting zou je willen uitleggen dat je in de afgelopen paar jaar voor een paar gezinnen hebt gezeten en een groeiende behoefte aan deze dienst ziet. U vertelt hoe u van plan bent om deze onderneming te starten en te laten groeien en wat de financiële verwachtingen en behoeften zijn.

Doelen en doelstellingen

De volgende stap in uw bedrijfsplan is om specifiek uw doelen voor de korte en lange termijn te vermelden. U wilt duidelijk zijn over hoe u wilt dat het bedrijf doorgaat in de eerste zes maanden, het eerste jaar en in de toekomst. Wanneer u deze doelen daadwerkelijk noteert, erkent u hun belang en engageert u zich om ze te laten werken. Wanneer u de doelen opschrijft, moet u ook een stapsgewijs proces bedenken voor de manier waarop u ze zult bereiken. Wanneer u bijvoorbeeld uw doelen beoordeelt, beseft u dat om uw beoogde doel te bereiken om 20 nieuwe klanten per maand te verwerven, u een assistent moet inhuren. Net zo belangrijk: de doelen houden je gecentreerd en op schema. Naarmate uw bedrijf groeit, evalueert u regelmatig de doelen om ervoor te zorgen dat ze nog steeds relevant zijn.

Product of dienst

Neem een ​​sectie op die uw product of dienst duidelijk beschrijft. Leg uit wat u verkoopt of welke service u aanbiedt. Geef aan of u het product gaat produceren of bij een leverancier wilt kopen. Definieer iets bijzonders aan het product, zoals of het handgemaakt is of ongebruikelijke materialen vereist. Bepaal uw strategie voor inventaris, verzending en levering.

Dit is ook de plaats om de markt voor uw product of dienst te definiëren. Leg uit wie de klant is en waarom uw bedrijf op de markt nodig is. Maak een overtuigend argument, gesteund door onderzoek, om aan te tonen dat uw beoogde markt zal uitbreiden. In uw eerste zes maanden van zaken, bijvoorbeeld, bent u misschien van plan alleen service te verlenen aan een specifiek deel van de stad. Breng een overzicht van de concurrentie in dat gebied en leg uit waarom je daar begint.

afzet

Uw bedrijfsplan moet uw marketingstrategie schetsen. Neem je plan op om mensen te laten weten dat je open bent voor zaken. Leg uw marketingplan voor het bouwen van het bedrijf in de eerste zes maanden en het eerste jaar vast, inclusief welke voertuigen - zoals kranten, radio, tv en billboards - u zult gebruiken om het woord te verspreiden. Leg uit hoe mond-tot-mondreclame en verwijzingen passen in het plan en hoe u verwacht dat uw online aanwezigheid verkeer naar uw webwinkel of dienst zal leiden. Geef een overzicht van uw beoogde budget voor marketing en uw PR-plan. U kunt bijvoorbeeld in de plaatselijke krant een verhaal hebben over uw hondentrainingactiviteiten en uw kaart met hondenliefhebbers in de omgeving achterlaten.

financieel

Geef ten slotte een algemeen overzicht van uw financiële prognose, met de formule om uw verwachtingen te behalen. Het is noodzakelijk om balansen te tonen met de winstprognose en het kasstroomoverzicht. Dit moet ook de hoeveelheid geld aangeven die u van een geldschieter nodig heeft om uw opstartkosten te dekken en precies hoe u van plan bent om het geld te gebruiken.