Waarom HR-strategie koppelen aan de organisatiestrategie?

Organisatorische strategie is een plan voor het evolueren van een bedrijf in de loop van de tijd. Misschien wilt u dat uw bedrijf binnen vijf jaar toonaangevend is in "groene" technologie, of denkt u misschien dat u de komende 24 maanden de omzet met 20 procent kunt verhogen. Wat uw plannen ook zijn, u heeft werknemers nodig om ze uit te voeren en personeelsmanagement om hen voor te bereiden op de taak.

winstgevendheid

Het koppelen van HR-strategie aan organisatiestrategie kan winstgevend zijn. Towers Watson, een bedrijf dat gespecialiseerd is in menselijk kapitaal, rapporteert in het onderzoek "Watson Wyatt's 2002 Human Capital Index" dat het totaalrendement van de aandeelhouders in vijf jaar 64 procent bedroeg onder progressieve HR-praktijken, vergeleken met het totale rendement van 21 procent onder zwakke HR-praktijken. Met behulp van een vooruitstrevende strategie kan HR de vaardigheden identificeren die uw bedrijf werknemers nodig heeft en de bestaande vaardigheidskloven dichten door middel van agressieve werving en training.

obstakels

Hoge omzet, overmatig ziekteverzuim, lage productiviteit en algehele ontevredenheid over werknemers verstoren uw bedrijfsactiviteiten. Deze obstakels verhogen niet alleen uw bedrijfskosten - het aannemen en herscholen van vervangend personeel is vooral duur voor kleine bedrijven - ze laten ook organisatorische strategieën ontsporen. Als uw belangrijkste 'probleemoplosser voor medewerkers', voert HR vaak exitinterviews uit met vertrekkende medewerkers om uit te zoeken waarom ze vertrekken en corrigerende maatregelen te nemen, of het bedrijf kan managers meer verantwoordelijk maken voor het houden van personeel aan boord door hun beloning te binden aan retentie tarieven. Om de productiviteit en retentie te verhogen, kan HR dergelijke voordelige prikkels aanbevelen als flexibele werkschema's, prestatieonderscheidingen of geldbesparende kortingen van detailhandelaren.

Personeel Buy-in

Organisatorische strategie heeft een grotere kans om te slagen wanneer medewerkers uw plan begrijpen en er mee instemmen. HR is de verbinding tussen management en personeel. Het kan de houding en het gedrag van werknemers ten opzichte van uw bedrijf beïnvloeden en hun steun krijgen voor uw strategisch plan. De HR-strategie die is gericht op het ontwikkelen van personeelloyaliteit, bijvoorbeeld, kan uw organisatiestrategie de werknemersondersteuning bieden die nodig is om van uw bedrijf een leider in groene technologie te maken of uw productverkoop te vergroten.

Mandaten voor de werkplek

Wanneer de HR-strategie gekoppeld is aan de organisatiestrategie, hebben bedrijven het voordeel van de expertise van HR op het gebied van werkplekregelgeving en arbeidswetgeving. HR is verantwoordelijk voor het houden van organisaties in overeenstemming met veiligheidsvoorschriften, antidiscriminatiewetgeving en andere vereisten voor overheids- en federale werkplekken. Wanneer uw organisatiestrategie in strijd is met de werkplekmandaten, kan uw bedrijf worden opgeroepen of beboet. Plannen voor een nieuw productieproces dat de temperaturen op de fabrieksvloer aanzienlijk verhoogt, kunnen bijvoorbeeld de normen voor de gezondheid en veiligheid op het werk schenden.